Qualis/CAPES  B4 (2017-2020) Google Scholar   Citations: 754   |   h‑index: 12   |   i10‑index: 20   |   h5‑index: 56   |   h5‑median: 8 Impact Factor  SJIF: 3.138 (2021)
Repercussões obtidas nos serviços de saúde com a implantação do Lean Healthcare: revisão integrativa
PDF
PDF (English)

Palavras-chave

Satisfação do Paciente
Gestão da Qualidade Total
Melhoria de Qualidade
Serviços de Saúde
Controle de Qualidade

Como Citar

1.
Souza M de, Meneses PC de, Fernandes HM de LG, Masson VA, Cannavan PMS. Repercussões obtidas nos serviços de saúde com a implantação do Lean Healthcare: revisão integrativa. Glob Acad Nurs [Internet]. 25º de maio de 2023 [citado 12º de maio de 2024];4(Sup.1):e347. Disponível em: https://globalacademicnursing.com/index.php/globacadnurs/article/view/449

Resumo

Objetivou-se identificar quais tipos de serviços/setores de saúde implantaram o Lean Healthcare e as repercussões obtidas. Trata-se de revisão integrativa seguindo a diretriz Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses – PRISMA. Realizadas buscas em bases e portais eletrônicos em saúde, resultando 24 artigos publicados entre os anos 2012-2022. Evidenciou-se que o último quinquênio apresentou 88% das publicações, inclusive durante o período de pandemia COVID-19. Dos serviços de saúde que implementaram o Lean, 58,4% não citaram o tipo de administração, 25% eram de perfil institucional privado e 16,6% público. A predominância da implementação foi em hospitais e instituições universitárias, seguido da atenção primária e laboratório. As repercussões mais evidentes foram a redução do tempo de espera, aumento da satisfação do paciente e da equipe profissional. Conclui-se que a filosofia Lean mostrou-se eficaz nos diversos cenários da assistência à saúde. Ressalta-se a importância de estudos longitudinais que apresentem a manutenção dos resultados obtidos.

https://doi.org/10.5935/2675-5602.20200347
PDF
PDF (English)

Referências

Min LL, Sarantopoulos A, Spagnol G, Calado RD. O que é esse tal de Lean Healthcare? Campinas: ADCiência Divulgação Científica, 2019. 59p. ISBN: 1. Lean Healthcare. 2. Princípios Lean. 3. Ferramentas Lean. 4. Autores. I. Título. CDD: 610.658

Vieira, LCN, Menezes MO, Pimentel CA, Juventino GKS. Lean Healthcare no Brasil: uma revisão bibliométrica. Rev. Gest. Sist. Saúde. 2020;9(3):381-405. doi: https://doi.org/10.5585/rgss.v9i3.16882

Costa LFRM, Nunes MBM, Pereira RA, Lopes AL, Teixeira TCA, Gimenes FRE. Programa de melhoria da qualidade nos cuidados em serviços de saúde: estudo de reflexão. Glob Acad Nurs. 2022;3(1):e226. https://dx.doi.org/10.5935/2675-5602.20200226

Costa, DG, Pasin SS, Magalhães AMM, Moura GMSS, Rosso CB, Saurin TA. Análise do preparo e administração de medicamentos no contexto hospitalar com base no pensamento Lean. Escola Anna Nery. 2018;22(4):e20170402. doi: https://doi.org/10.1590/2177-9465-EAN-2017-0402

Silva, TO, Vieira LM, Lemos TS, Sant’Anna FP, Sanches RS, Martinez MR. Gestão hospitalar e gerenciamento em enfermagem à luz da filosofia lean healthcare. Cogitare enferm. [Internet]. 2019; 24. Disponível em: http://dx.doi.org/10.5380/ce.v24i0.60003

Régis, TKO, Gohr CF, Santod LC. Implementação do lean healthcare: experiências e lições aprendidas em hospitais brasileiros. Revista de Administração de Empresas. 2018,58(1):30-43. doi: https://doi.org/10.1590/S0034-759020180104

Fernandes HMLG, Jesus MVN, Silva D, Guirardello EB. Lean Healthcare na perspectiva institucional, profissional e paciente: uma revisão integrativa. Rev Gaúcha Enferm. 2020;41:e20190340. doi: https://doi.org/10.1590/1983- 1447.2020.20190340

Vieira, LCN, Juventino GKS, Pimentel CA, Menezes MO, Silva MFSB, Santos BJ. Contribuições da simulação no lean healthcare para o combate a Covid-19. Revista Tecnologia e Sociedade, Curitiba. 2020;16(45):184-201. doi: 10.3895/rts.v16n45.12198

Mendes KS, Silveira RCCP, Galvão CM. Integrative literature review: a research method to incorporate evidence in health care and nursing. Texto Contexto-Enferm. 2008 Oct/Dec;17(4):758-64. DOI: 10.1590/S0104-07072008000400018

Moher D, Liberati A, Tetzlaff J, Altman DG, PRISMA Group. Preferred reporting items for systematic reviews and meta-analyses: the PRISMA statement. PLoS Med. 2009; 6(7):e1000097. DOI: 10.1371/journal.pmed.1000097

Ministério da Saúde (BR), Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos, Departamento de Ciência e Tecnologia. Diretrizes metodológica: elaboração de revisão sistemática e metanálise de estudos experimentais comparativos sobre fatores de riscos e prognósticos [Internet]. Brasília (DF): MS; 2014 [acesso em 10 agosto 2021]. Disponível em: http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/diretrizes_metodologicas_elaboracao_sistematica.pdf

Muharam R, Firman F. Lean Management Improves the Process Efficiency of Controlled Ovarian Stimulation Monitoring in IVF Treatment. J Healthc Eng. 2022:6229181. doi: 10.1155/2022/6229181

Moffatt S, Garry C, McCann H, Teeling SP, Ward M, McNamara M. The Use of Lean Six Sigma Methodology in the Reduction of Patient Length of Stay Following Anterior Cruciate Ligament Reconstruction Surgery. Int J Environ Res Public Health. 2022;19(3):1-10. doi: 10.3390/ijerph19031588

Zdeba-Mozola A, Szwajkowska AR, Czapla T, Marczak M, Kozlowski R. Implementação do Lean Management em um Hospital Multiespecialista na Polônia e a Análise de Resíduos. Int. J. Ambiente. Res. Saúde Pública. 2022;19(2):1-23. doi: https://doi.org/10.3390/ijerph19020800

Hung DY, Mujal G, Jin A, Liang SY. Patient experiences after implementing lean primary care redesigns. Health Serv Res. 2021;56(3):363-370. doi: 10.1111/1475-6773.13605

Schretlen S, Hoefsmit P,Kats S, Merode GV, Maessen J, Zandbergen R. Reducing surgical cancellations: a successful application of Lean Six Sigma in healthcare. BMJ Open Qual. 2021;10(3):e001342. doi: 10.1136/bmjoq-2021-001342

Kam AW, Collins S, Park T, Mihail M, Stanaway FF, Lewis NL, et al. Using Lean Six Sigma techniques to improve efficiency in outpatient ophthalmology clinics. BMC Health Serv Res. 2021;21(1):38. doi: 10.1186/s12913-020-06034-3

Tsai HW, Huang SW, Hung YL, Hsu YS, Huang CC. Use of the Smart Lean Method to Conduct High-Quality Integrated Perioperative Management Prior to Hospitalization. Int J Environ Res Public Health. 2021;18(24):13391. doi: 10.3390/ijerph182413391

Egan P,Pierce A, Flynn A, Teeling SP, Ward M, McNamara M. Releasing Operating Room Nursing Time to Care through the Reduction of Surgical Case Preparation Time: A Lean Six Sigma Pilot Study. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2021;18(22):12098. https://doi.org/10.3390/ijerph182212098

Dempsey A, Robinson C, Moffatt N, ennessy T, Bradshaw A, Teeling SP, et al. Lean Six Sigma Redesign of a Process for Healthcare Mandatory Education in Basic Life Support—A Pilot Study. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2021;18(21):11653. https://doi.org/10.3390/ijerph182111653

O'Mahony L, McCarthy K, O’Donoghue J. Lean Six Sigma to Redesign the Supply Chain to the Operating Room Department of a Private Hospital to Reduce Associated Costs and Release Nursing Time to Care. Int J Environ Res Public Health. 2021;18(21):11011. doi: 10.3390/ijerph182111011

Scala A, Ponsiglione AM, Loperto I, Vecchia AD, Borrlli A, Russo G, et al. Lean Six Sigma Approach for Reducing Length of Hospital Stay for Patients with Femur Fracture in a University Hospital. Revista Internacional de Pesquisa Ambiental e Saúde Pública. 2021;18(6):2843. https://doi.org/10.3390/ijerph18062843

Peimbert-García RE, Gutiérrez-Mendoza LM, García-Reyes H. Applying Lean Healthcare to Improve the Discharge Process in a Mexican Academic Medical Center. Sustainability. 2021; 13(19):10911. https://doi.org/10.3390/su131910911

Al Hroub A, Obaid A, Yaseen R, El-Aqoul A, Zghool N, Abu-Khudair H, Al Kakani D, Alloubani A. Improving the Workflow Efficiency of An Outpatient Pain Clinic at A Specialized Oncology Center by Implementing Lean Principles. Asia Pac J Oncol Nurs. 2019;6(4):381-388. doi: 10.4103/apjon.apjon_21_19

Davies C, Lyons C, Whyte R. Optimizing nursing time in a day care unit: Quality improvement using Lean Six Sigma methodology. Int J Qual Health Care. 2019;31(Supplement_1):22-28. doi: 10.1093/intqhc/mzz087

Teeling SP, Coetzee H, Phillips M, McKierna M, Shé EM, Igoe A. Reducing risk of development or exacerbation of nutritional deficits by optimizing patient access to mealtime assistance. Int J Qual Health Care. 2019;31(Supplement_1):6-13. doi: 10.1093/intqhc/mzz060

Brown R, Grehan P, Brennan M, Carter D, Brady A, Moore E, et al. Using Lean Six Sigma to improve rates of day of surgery admission in a national thoracic surgery department. Int J Qual Health Care. 2019;31(Supplement_1):14-21. doi: 10.1093/intqhc/mzz083

Roy A, Colpitts J, Becker K, Brewer J, Lutterveld RV. Improving efficiency in neuroimaging research through application of Lean principles. 2018;13(11):e0205232. https:// doi.org/10.1371/journal.pone.0205232

Ciulla TA, Tatikonda M, ElMaraghi YA, Hussain RM, Hill AL, Clary JM, et al. LEAN SIX SIGMA TECHNIQUES TO IMPROVE OPHTHALMOLOGY CLINIC EFFICIENCY. Retina. 2018;38(9):1688-1698. doi: 10.1097/IAE.000000000001761

Improta G, Romano M, Cicco MVD, Ferraro A, Borrelli A, Verdovila C, et al. Lean thinking to improve emergency department throughput at AORN Cardarelli hospital. BMC Health Serv Res. 2018;18(1):914. doi: 10.1186/s12913-018-3654-0

Valsangkar NP, Eppstein AC, Lawson RA, Taylor AN. Effect of Lean Processes on Surgical Wait Times and Efficiency in a Tertiary Care Veterans Affairs Medical Center. JAMA Surg. 2017;152(1):42–47. doi:10.1001/jamasurg.2016.2808

Hung DY, Harrison MI, Martinez MC, Luft HS. Scaling Lean in primary care: impacts on system performance. Am J Manag Care. 2017;23(3):161-168. PMID: 28385026.

Robinson FG, Cunningham LL, Turner SP, Lindroth J, Ray D, Khan T, Yates A. Improving a Dental School's Clinic Operations Using Lean Process Improvement. J Dent Educ. [Internet]. 2016 Oct [cited 2022 Aug 08];80(10):1170-1179. PMID: 27694290. Available from: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/27694290/

Hayes KJ, Reed N, Fitzgerald A, Watt V. Applying Lean Flows in Pathology Laboratory Remodelling, Journal of Health Organization and Management. 2014;28(2):229-246. https://doi.org/10.1108/JHOM-03-2013-0064

Chan HY, Lo SM, Lee LLY, Lo WYL, Yu WC, Wu YF, et al. Lean techniques for the improvement of patients' flow in emergency department. World J Emerg Med. 2014;5(1):24-8. doi: 10.5847/wjem.j.issn.1920-8642.2014.01.004

Zimmermann, Guilherme dos Santos, Siqueira, Luciola Demery e Bohomol, Elena. Lean Six Sigma methodology application in health care settings: an integrative review. Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(5):e20190861. doi: https://doi.org/10.1590/0034-7167-2019-0861

Sousa EPM, Lucas PRMB.A qualidade dos cuidados de enfermagem no ambiente de prática de enfermagem: revisão scoping. Glob Acad Nurs. 2022;3(3):e267. https://dx.doi.org/10.5935/2675-5602.20200267

Creative Commons License

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Copyright (c) 2023 Global Academic Nursing Journal

Downloads

Não há dados estatísticos.